2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай»

2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай»

^ 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай»
Обычно, эффективность мероприятий делается за счет относительных характеристик. Главным из их является рентабельность вложений в работы, поддержание конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» происходит в главном за счет неценовых причин, на 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» поддержание которых управление предприятия расходует значительную часть денег (см. таблицу 2.8, 2.9).

Таблица 2.8

Расходы ЗАО «Отдыхай» на поддержку неценовых причин конкурентоспособности, руб.

Расходы

2003г.

2004г.

2005г.

1

2

3

4

^ Расходы на поддержание ассортимента услуг, в 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» том числе:










Командировочные расходы нужные для разработки новых направлений туризма










Расходы на междугороднюю и международную связь










Расходы на поддержку интернет-сайта

1200

2000

3500

^ Расходы на поддержание свойства услуг, в том числе:










Страхование услуг за счет предприятия










Возмещение неустоек и 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» пени










^ Расходы на поддержание культуры обслуживания, в том числе:










Расходы на увеличение квалификации служащих










Представительские расходы










^ Расходы на поддержание стиля, в том числе:










Продвижение услуг компании (маркетинговые, имиджевые компании)










Оформление кабинета и витрины










Расходы на правовую защиту 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» товарного знака предприятия










^ Остальные расходы на поддержку неценовых причин конкурентоспособности










Итого расходы на поддержку неценовых причин конкурентоспособности











Больше всего денег в течение всего изучаемого периода занимают расходы, связанные с поддержкой такового неценового фактора как ассортимент 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» новых направлений туризма.

Таблица 2.9

Структура расходов ЗАО «Отдыхай» на поддержку неценовых причин конкурентоспособности, %

Расходы

2003г.

2004г.

2005г.

1

2

3

4

^ Расходы на поддержание ассортимента услуг, в том числе:

44,29

43,05

40,97

Командировочные расходы нужные для разработки новых 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» направлений

38,40

37,11

34,69

Расходы на междугороднюю и международную связь

5,63

5,54

5,67

Расходы на поддержку интернет-сайта










^ Расходы на поддержание свойства услуг, в том числе:










Страхование услуг за счет предприятия










Возмещение неустоек и пени










^ Расходы на поддержание культуры обслуживания, в том числе:










Расходы 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» на увеличение квалификации служащих










Представительские расходы










^ Расходы на поддержание стиля, в том числе:










Продвижение услуг компании (маркетинговые, имиджевые компании)

9,94

11,19

8,91

Оформление кабинета и витрины

4,72

2,92

1,83

Расходы на правовую защиту товарного знака предприятия










^ Остальные расходы на поддержку неценовых причин конкурентоспособности










Итого расходы 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай» на поддержку неценовых причин конкурентоспособности











2-ой по значимости статьей в расходах на поддержку неценовых причин конкурентоспособности являются расходы на увеличение квалификации..

Так как выделить какую часть прибыли предприятие получило в процессе 2.4 Оценка эффективности системы поддержания конкурентоспособности ЗАО «Отдыхай»


24-analiz-urovnya-socializacii-vipusknikov-liceya-mbou-licej-fiziki-informatiki-matematiki-40-pri-ulgu.html
24-avtomatizaciya-raschetov-s-podotchetnimi-licami-na-predpriyatii-buhgalterskij-uchet-summ-vidannih-podotchet-13.html
24-chtenie-rabota-s-tekstom-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-nachalnogo-obshego-obrazovaniya-municipalnogo.html