2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия

2.4. Описание предназначения каждой подсистемы многофункциональной логистики, которая соответствует данной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия

В таблице показаны главные виды информационных систем, обеспечивающих представление плановой, оперативной и контрольной инфы лицам, ответственным 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия за принятие решений. Но информационные системы не являются отдельными либо самостоятельными. Они объединяют, обеспечивают взаимодействие, связывают совместно подсистемы компании при помощи информационных потоков. Главные информационные системы и подсистемы созданы для интеграции основных 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия функций планирования, оперативного управления и контроля и большая часть из их построены и используются в большей степени для выполнения одной либо 2-ух из обозначенных выше функций.


^ Таблица 2.10.

Главные виды информационных систем 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия ООО «Русклимат»

^ Системы и подсистемы

Основная сфера внедрения

Плани-рование

Операти-вное упра

вление

Контроль

Финансовая










Кассовый баланс

+

+




Баланс серьезных средств

+




+

Учет издержек производства

+




­+

Планирование прибыли

+

+

+

Учет заказов

+

+

+

Учет прибыльности

+

+




Производственная/оперативная










Планирование производства

+

+

+

Материально-производственные припасы

+

+

+

Закупки

+

+

+

Рассредотачивание

+

+

+

Рыночная










Планирование сбыта

+







Сбыт и выписка затратных




+




Анализ сбыта

+




+

Контроль кредитов







+

Исследование рынка

+







Кадровая










Личные 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия дела работающих на фирме

+

+




Зарплата




+




Занятость




+




Расстановка кадров




+




Профессионально-техническая подготовка




+




Материалы и содержание




+




Управление воплощения проектов










Издержки, время и т.д.

+

+

+

Остальные системы










Исследования и разработки

+







Стратегическое планирование

+




+

Моделирование

+









^ Глава 3. Проектирование данной подсистемы многофункциональной логистики, которая соответствует данной 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия логистической функции (см. личное задание). 3.1. Информационные потоки

Внутренние информационные пото­ки - это потоки инфы меж разными службами и уров­нями предприятия.

Таблица 3.1.

^ Вутренниеинформационных потоков.

Документ на отпуск материалов с промышленного склада 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия в цех пред­приятия

Документы об отпуске вещественных ресурсов из 1-го цеха дру­гому

Документ о приемке на склад готовой продукции, изделий и дета­лей


Как видно из таблицы, внутренние информационные потоки верно охарактеризовывают этапы 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия логистического процесса: снабженческий, внутрипроизводственный, сбытовой.

Таблица 3.2.

^ Особенности внутренних информационных потоков.

обычно оформляются упро­щенно

меньше штампов и печатей, заверяются подписями должностных лиц

снутри отдельных производственных подразделений (цехов и участков) обычно, ма­ло документированы 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия, нередко состоят из устных сообщений


Количество внутренних информационных потоков должно быть хорошим.

Ниже перечислены главные данные, образующие внутренние потоки инфы.

Таблица 3.3.

^ Oсновные данные, образующие внутренние потоки инфы

По закупкам:


По производству продукции:


По маркетингу 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия:


По финансам и учету:


  • заказы на закупку продукции,

  • условия поставки и последний срок поставки,

  • цены поставщиков и ценовые скидки,

  • другие источники поставок и цены альтернатив­ных поставщиков,

  • информация об общих издержках материально-технического 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия обеспечения при осуществлении закупок у альтернатив­ных поставщиков,

  • требования по выбору маршрута транспортировки груза,

  • вид транспортировки продукции от поставщиков,

  • требования, предъявляемые к поставщикам в отношении критерий доставки продукции покупателям



  • производственные мощности

  • другие издержки производства, основанные на 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия разных планах производства,

  • требования отгрузки

  • нововведения в производстве

  • новые либо пересмотренные планы упаковки продукции

  • нововведения в системе материально-технического обес­печения

  • требования системы оптового рассредотачивания

  • мощность складских помещений

  • планирование производства

  • складская система по обработке материалов

  • другие издержки материально-технического обеспечения 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия, основанные на разных производственных програм­мах

  • вид движения сырья и материалов

  • уровень обслуживания покупателей

  • ценовые скидки и планируемые пересмотры цен

  • требования специального обслуживания покупателей

  • положения, регулирующие реализации и специальные ре­гионы

  • продажа нового продукта и 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия реклама

  • прогнозы объема продаж

  • характеристики деятельности компании по соблюдению стандар­тов обслуживания покупателей

  • издержки материально-технического обеспечения, отно­сящиеся к другим уровням обслуживания покупателей

  • жалобы и претензии покупателей

  • потенциальные конфигурации в уровне издержек материаль­но-технического 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия обеспечения, которые могут воздействовать на выполнение будущих программ по повышению объема сбыта про­дукции

  • издержки материально-технического обеспечения у фирм- соперников



  • оценка кредитоспособности покупателя

  • ведение счетов

  • смета издержек материально-технического обеспечения

  • планируемые инвестиции капитала

  • определение денежного положения предприятия, оценка его 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия деятельности

  • воплощение кредитных операций

  • определение размеров наличия капитала;

  • установление статуса потребностей в капитале

  • ведение операций по контролю за счетами, по транспорти­ровке грузов

  • система обработки заказов (для обеспечения согласован­ности меж счетами на закупленную продукцию 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия и кредитом)





Наружные информационные потоки- это потоки инфы меж данным пред­приятием и объектами, находящимися вне его пределов.

Таблица 3.3.

^ Особенности наружных информационных потоков.

в большинстве случаев позволяют отслежи­вать и направлять, координировать, исправлять 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия, облагораживать логистический процесс

в ряде всевозможных случаев имеют несколь­ких адресатов

отличаются от внутренних по тщательности дизайна носителей инфы, заверяются подписью и печатью


Потоки наружной инфы и материально-техническом обеспечении содержат в 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия себе заказы покупателей на продук­цию компании, данные о соперниках, аннотации компаниям оптовой торговли, информацию о технологических новинках, конфигурациях в законодательстве, также об критериях рынка тру­да и продукции.

Ниже приведена 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия структура наружных информа­ционных потоков на предприятии.

^ Таблица 3.3.

Cтруктура наружных информа­ционных потоков на предприятии

По финансам

и учету:


По

производству:


По вещественно техническому обеспечению:


По

маркетингу:


По финансам и учету:


  • эксплуатационные свойства продукции, приобре­таемой 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия предприятием;

  • требования покупателей по подмене некачественных ком­понентов;

  • управление по закупкам.




  • информация о свойствах продукта предприятия;

  • информация о свойствах продукта соперников;

  • советы по совершенствованию продукта либо его упаковки;

  • разъяснение неудовлетворительных 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия черт продукта (ответ на жалобы и претензии покупателей);

  • управление по производству (когда требуется воплощение дополнительной сборки продукта);



  • данные о продажах;

  • система контроля за уровнем припасов;

  • место нахождения и мощность склада;

  • система дизайна 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия повторных заказов;

  • система воззвания с материалами;

  • разбивка продукции на конкурентоспособную и неконкурентоспособную;

  • предпочитаемые транспортные агенты;

  • черта специального обслуживания покупателей;

  • советы по улучшению свойства обслуживания по­купателей;

  • характеристики деятельности транспор-тных агентств;



  • данные о продажах 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия;

  • последствия мер по увеличению уровня продаж;

  • приспособление к рыночным требованиям;

  • денежные способности покупателей, рыночная деятельности соперников;

  • требования, предъявляемые к обслуживанию покупателей;

  • эталоны обслуживания покупателей рыночные цели компаний;

  • внедрение новейшей продукции;

  • планы стимулирования 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия продаж и маркетинговой деятельности;

  • цены и ценовые скидки;

  • программка сбыта и ее цели;

  • планы по пополнению уровня конкурентоспособности продукции.



  • данные о продажах;

  • финансовое положение предприятия, оценка кредитоспособности;

  • ведение счетов;

  • определение кредитного состояния 2.4. Описание назначения каждой подсистемы функциональной логистики, которая соответствует заданной логистической функции (ЛФ), входящей в структуру СЛ данного предприятия конторы





24-gosudarstvennie-predpriyatiya-i-nekommercheskie-organizacii-konspekt-lekcij-lektor-d-t-n-professor-a-i-rakov.html
24-hranenie-mashin-konspekt-lekcij-pavlodar-udk-631-372-004-075-8-bbk-39-34-08-ya-73.html
24-informacionnaya-bezopasnost-m-v-shumejko-podpis-i-o-f.html